2016年7月21日，G25宋莊出口至242省道連接線改建工程公司級項目管理交底在宋莊收費站會議室舉行，公司總工田芬芬、分管副總呂海青，相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人及項目部全體成員參加了此次交底會。

       會上，各職能科室結(jié)合本項目實際就各自分管業(yè)務(wù)提出了具體的要求，分別從合同管理、質(zhì)量管理、資料管理、安全管理、成本控制、公司主要制度的執(zhí)行方面進行了明確，使項目的成本、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)得到了進一步細(xì)化。然后，呂副總對本項目的駐地建設(shè)、施工方案、分包管理、安全管理、團隊建設(shè)、成本控制等工作提出了具體實質(zhì)性要求。最后，田總工對項目的履約考核、平安工地建設(shè)、工地試驗室建設(shè)等工作進行了強調(diào)。

       項目部全體成員一致表示會進一步消化交底內(nèi)容，嚴(yán)格落實公司交底的相關(guān)要求。我們將以精湛的技術(shù)，高度的責(zé)任心鑄造精品工程，用科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理提升工程效益，努力打造公司對外的良好形象，為進一步開拓連云港工程建設(shè)市場奠定良好的基礎(chǔ)。（李振偉）