隨著我公司全面積極拓展外部市場，為應對投標風險，工程管理部建立投標風險控制評審流程，對于超過5000萬元的重點項目在投標前進行投標風險控制評審。

       評審由工程管理部負責人主持，分管領導及項目涉及專業人員共同參加，評審內容主要包括項目價格、項目支付方式、項目合同條款、項目人員配備、項目所在地市場狀況等方面。風險控制評審根據項目特點從風險分析入手，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，對于不可規避的風險，提出有效預防風險的措施，旨在規避風險，提高風險防范意識，降低投標過程中及中標后的風險。

       風險控制評審流程能夠切實有效的規避或減少風險，有利于公司作出正確的決策、維護公司利益、實現公司的年度經營目標，對公司來說具有重要意義。（陳明云）