12月24日，高淳建發集團總經理陳尊恒來到南部路橋開展工作調研，調研中對南部路橋的技術力量和綜合運營能力、成熟的管理體系與經驗給予充分肯定，并指出當前形勢下危中有機，要利用企業國資背景帶來的天然優勢化危為機，抓住新發展機遇。

      在聽取南部路橋經營情況及發展規劃的匯報后，陳總指出：

      首先，業務拓展是發展要義。針對區外項目，企業經營團隊和駐外辦事處機構要做好2025年度城鄉建設計劃及運營機制的研究。針對區內項目，應積極探索對方的需求點，提供針對性的幫助和支持，從而實現互利共贏。

      其次，項目管理是重中之重。陳總重申了質量、安全和進度的重要性。在確保工程質量與施工安全的前提下，企業可以通過有效的成本管控爭取經濟效益。他鼓勵團隊學習民營企業的優秀做法，取長補短，提高自身競爭力。

      最后，要嚴密防范經營風險。尤其是在外部市場進入時可能出現的決策風險，陳總提出要建立更為嚴謹的風險評估機制，確保合作項目能夠穩健推進。

      陳總表示，針對企業發展中遇到的難題，集團將不遺余力做好“解題人”，一方面對于開發區的建設項目給予政策上的傾斜；另一方面全力配合路寰標牌廠建設用地協調事項。

      此次調研為推動南部路橋企業健康發展明確路徑、提振信心，具有重要指導意義。（焦瑞）