2019年10月13日上午，南部路橋第三季度工作會議在公司五樓會議室召開，公司領導、各部門負責人參加。會議由公司副總工程師陳葉輝主持。

       會議第一項議程是部門交流發言，第一工程處就“精準把控，提質增效，規范內部管理”為主題進行交流發言；財務審計部就“精細管理，提高質量，規范財務管理”為主題進行交流發言；路面項目二部就“精心組織，高效落實，確保‘四好農路’建設”為主題進行了發言，交流過程中，各部門表述了本部門在開展相關工作時的較好經驗、做法，還包括一些新的嘗試和思考。

       隨后各部門負責人結合部門2019年度考核目標和經營管理綱要，逐項總結匯報了上半年工作開展情況，從內部認真分析成本與目標實現情況，以及第四季度工作計劃及保證措施，新列入南部路橋公司管理的南京路苑園林綠化工程有限公司副總經理童福平的匯報得到了領導的肯定。匯報完畢，各職能科室結合三季度工作檢查對各部門在作風與廉政建設、內部管理、安全生產等方面存在的突出問題進行了通報。

       接下來，由呂海青總經理進行點評并對第四季度工作進行布置。呂總對農路項目、外埠項目、固廢項目和資金回收作了重點提醒，同時要求各部門負責人1、大干100天，沖刺四季度；2、對照年度目標進行梳理，排出計劃表；3、已完工項目做好收尾工作，及時畫句號。

       會議最后由諸定鳴董事長作總結講話，諸總指出工程資料要跟上進度并做好匯總歸檔，安全管理與文明施工需常態化，需加快推進決算審計工作等。

       會議上，對三季度勞動競賽、安全管理示范班組評比結果進行了表彰，各分管領導對分管部門四季度工作作了具體布置。（焦瑞）