為深入貫徹落實公司年度工作部署，進一步明確工作方向、凝聚發展合力，3月29日，路面分公司組織召開經營拓展專題會，圍繞區外業務拓展、成本管控、應收賬款清收等重點任務進行系統謀劃，全面部署下一階段經營發展工作。

       會上，路面分公司負責人對與公司簽訂的管理目標責任狀和區外業務拓展工作方案進行了深入解讀和分析，通報了分公司主要經營指標及下階段重點工作和實施路徑。隨后，各部門負責人依次匯報了3月份重點工作推進情況及下一階段計劃，分公司負責人針對各部門工作逐一進行點評，并就下階段重點工作推進提出具體指導意見。

       會議強調，要聚焦公司年度目標任務，進一步壓實責任、凝聚合力，形成上下聯動、協同發力的經營格局，搶抓市場機遇，確保高質量完成年度各項目標任務。會議要求：一是要多點突破，狠抓提質增效，強化成本管控，優化資源配置，降低管理成本，提升項目經濟效益；二是要加強聯動，積極溝通，全面做好項目計量工作，做實做細清收清欠工作，加快資金回籠速度，降低公司經營風險；三是要嚴把安全質量關，緊盯重點項目、關鍵環節、核心部位，深化標準化建設，提升項目履約水平，以優質工程助推企業高質量發展。（路面分公司 趙雙雙）